田永到中鋁國貿集團調研

2019-12-12 16:29:08    來源:admin


12月11日,中國鋁業股份有限公司副總裁田永到中鋁國際貿易集團有限公司開展工作調研。

田永一行首先察看了上海中鋁大廈南樓,并來到中鋁國貿集團辦公區域,慰問員工并了解了員工的工作生活情況。在匯報座談會上,田永一行觀看了中鋁國貿集團宣傳片,聽取了整體工作匯報,詳細了解了中鋁國貿集團發展歷史、戰略規劃、經營現狀、業務拓展及風險防控工作。

田永對中鋁國貿集團所取得的業績給予充分肯定,并結合自己多年工作經驗與體會,對如何建設經營平臺提出了五項具體要求。他強調,一要加快從量變到質變的轉變。中鋁國貿集團經過多年發展,從單一企業上升為集團化企業,很有成效。但業務整合相對簡單,思想上的整合卻很不容易。比如一串葡萄,拎起來是一個整體,但形成不了戰斗力;而石榴籽緊緊抱在一起,相互緊密聯動,就形成了很強的戰斗力。建立經營平臺,實行集中管控,就是要把“葡萄”變為“石榴”。二要始終堅持“對內服務降本,對外創收創效”。建立經營平臺的目的首先是為了降本,沒有實體企業作為支撐,經營平臺就沒有存在的價值;實體企業能生存下去,經營平臺就有價值。在運營過程中,首先要以實體企業為主,只有讓企業減輕負擔、生存下來,經營平臺才有發展的空間,才能拓展出去。三要堅持搞專業化,加強能力建設。比如恐龍很強大,卻早已滅絕;蚊子雖小,卻一直存在、到處都有。服務型平臺要做到專、特、精、優,首先是專,各個業務單元都要專,在專的基礎上才能做強做大。四要不斷加強風險防控。做大宗商品業務最為關鍵的是風險防范,要“兩害相權取其輕”,堅持在風險可控的前提下賺該賺的錢。中鋁國貿集團多年來的經驗可圈可點,但越在業務擴大時越要謹慎。五要堅持黨的領導,加強黨的建設。國企最大的優勢是政治優勢。要繼續開展好主題教育,不斷加強隊伍建設,加快實現高質量發展。

中鋁國貿集團有關領導班子成員、總法律顧問、高級經理陪同調研并參加了座談。


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